cOMO MIGRAR DO CLT PARA O EMPREENDEDORISMO?
Muito se fala sobre ser “dono do seu próprio negócio” ou ser “seu próprio chefe”. E o empreendedorismo chegou para trazer essa liberdade para algumas pessoas que estavam buscando a independência no mercado de trabalho.
Nos nove primeiros meses de 2020, observa-se que a categoria de Microempreendedores Individuais (MEIs), foi a que mais teve uma expansão, registrando um aumento de 14,8% em comparação com o mesmo período em 2019, perfazendo um total de 10,9 milhões do Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ). Apenas entre o final de fevereiro, pouco antes do começo da pandemia, até o final de setembro, houverem 1.151.041 novos registros.
Somados a outras 7,5 milhões de micro e pequenas empresas, o setor representa 99% dos empreendimentos privados, incidentes sobre 30% do Produto Interno Bruto (PIB).
Porém, transformar-se em empreendedor subitamente exige o desenvolvimento de algumas habilidades. Não basta apenas ter capital oriundo de verbas rescisórias ou o desejo de migrar de um trabalho com carteira assinada. Você precisa ter clareza da mudança de carreira que esta prestes a enfrentar.
Por isso, abaixo, seguem os passos que devem ser tomados por quem deseja sair do emprego sem atritos e criar um negócio estruturado. Leia com atenção:
Pense nas áreas que você gosta
Antes de tudo, descubra os segmentos em que você gostaria de empreender. É importante que você seja realista: eleja setores em que suas habilidades e pontos fortes podem ajudar você a conquistar o sucesso. Do contrário, você pode se arrepender de ter largado o emprego ou não ter procurado um outro trabalho CLT, no caso dos que ficaram desempregados.
Teste sua ideia
Além de ter os pés no chão, você precisa descobrir se, realmente, sua ideia é algo viável, possível, escalável. Para tanto, você deve validar seu negócio, consultando seu potencial público-alvo. Nessa pesquisa, existe a possibilidade de você ter de mudar uma parte de seu projeto ou até ele todo. Isto porque o que você pensou inicialmente pode ser muito dissonante da opinião desses potenciais clientes. Não desanime. Afeque o que for necessário e siga em frente.
Faça seus planos de negócio e de marketing
Nesse momento, que você já definiu em que área irá atuar, é hora de saber como irá vender essa ideia. Desenvolva um plano de negócio, que deverá servir como um planejamento para a sua empresa no médio prazo. Nele, você tem de estabelecer seus objetivos com o negócio, seus valores, missão, visão, vantagens e benefícios do seu produto, o mercado, potenciais clientes, estrutura organizacional, plano de investimentos e financeiro, concorrência, fornecedores, seus diferenciais, entre outros itens. Também desenvolva um plano de marketing para seu negócio, incluindo como o produto ou o serviço será comercializado/ distribuído, ações promocionais, anúncios e o quanto você pode gastar com isso.
Tenha um capital inicial
Leve em conta que você necessitará de um dinheiro mínimo para começar sua empresa. Você pode comprar apenas o básico, iniciar seu empreendimento na sua própria casa. Porém, mesmo assim precisará de um montante. Ademais, você deverá ter um capital de giro, que é o dinheiro que você vai utilizar para pagar as contas da empresa enquanto ela ainda não está faturando. Não necessariamente esse dinheiro precisa ser seu. Você pode buscar um investidor, um empréstimo familiar, por exemplo.
Aja com calma
Se sua empresa não exige atenção exclusiva, não há problema em iniciar seu empreendimento ainda trabalhando como empregado. Enquanto você não migrar de CLT a empreendedor, é importante não arriscar tudo. Comece devagar, com uma equipe enxuta e sem alocar todo o seu dinheiro. Fique atento ao retorno dos primeiros clientes e veja se a empresa tem possibilidade de se sustentar no mercado
Forme uma equipe
À medida que seu empreendimento decola, comece a compor uma equipe para dar conta do atendimento ao cliente, produção, bem como outras áreas, tais como: finanças, marketing, recursos humanos etc.
Falamos com a Stephanie Taranta, sócia da Polideck, empresa de impermeabilização, sobre a mudança de carreira do CLT para o empreendedorismo e abaixo segue um pouquinho das dores que ela dividiu com a gente:
IdeaPartner: Qual foi o maior desafio quando você virou empreendedora?
Stephanie Taranta:
Acho que o principal foi entender que o negócio dependia muito de mim para dar certo. Como vim do CLT, em que grande parte dos problemas empresariais eu se quer tinha conhecimento, ter conhecimento do quanto é complexo ter um negócio no Brasil foi e é muito desafiador. Encontrar soluções e apostar em saídas para desafios do dia a dia. Outra coisa importante é que no meu caso, no inicio do negocio, eu precisei atuar em paralelo tanto no operacional quanto na gestão do negocio.
IP: O que você aprendeu sendo dona do seu negócio?
Stephanie Taranta:
Que é extremamente difícil manter um negócio no Brasil. Isso acho que não só para quem é empreendedor. Outra coisa: comunicação e saber negociar, são ferramentas fundamentais também pra quem é dona do seu próprio negócio.
IP: Uma dica pra quem quer sair do CLT e abrir sua própria empresa
Stephanie Taranta:
Ter uma reserva financeira para não depender da nova empresa no início, um sócio para além de dividir as responsabilidades, completar as qualidades e características de cada um e um bom contador, rs.
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